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公司安六铁路四电工程项目管理策划会顺利召开

时间:2018年05月24日    作者:丁琦 王震    点击量:

5月23日,安六铁路四电工程项目管理策划会在项目部四楼会议室召开。电务公司副总经理王光安、江新剑,公司工管部、成本部、分包部、安质部、科技部、财务部等相关人员,一、六、十一、十三、电气化分公司经理,项目经理及管理人员等33人参加会议。

会上,项目经理刘志强详细介绍了工程施工进展情况,对施工延缓原因、站前界面困境、后期施工重难点、精品工程创建等问题进行了详细汇报;并从项目劳务分包、设备租赁、成本控制、人员管理、科技研发等方面与机关各部门进行了探讨交流。

王光安对项目前期工作表示肯定,对今后施工管理工作提出四点要求:一是认清施工安全形势,积极宣贯红线意识,在思想上加以重视,在行为上提前防范,绷紧“安全这根弦”,保证作业过程可控、安全生产可控;二是要加强与站前单位及供货商的沟通协调,紧密配合,主动沟通,理顺内外部关系;三是紧盯现场、加强协调、整合资源,不断优化施工组织,保证施工节点;四是制定内部考核激励机制,严格执行考核办法。

江新剑要求项目:一是要根据图纸设计要求确定物资数量和规格,提前筹划各类物资进场计划;细化方案,认真测算劳动力需求计划,在不影响正常施工生产的情况下,控制劳务费用支出;二是严格按照工程计价要求,核算完成量,在设备进场后及时给业主提供符合财务管理要求的票据;三是尽快协助房建工区完成房屋建设施工工作;四是要以安六项目为起点,积极探索、积累联合管理模式项目管理经验。

各基层分公司经理分别表态发言,表示将严格按照电务公司要求贯彻落实各项规章制度,加强项目管理,安全、优质、高效完成施工任务,为公司及业主交一份满意的答卷

  

  会议现场

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